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管理案例其系列产品有：征对销售和管理层使用的《成功伴侣》《全赢人生》《团队凝聚力圣经指引》。皮面笔记本内有目标设定、时间管理，教练技术、团队建设、个人成长、营销策略等等。其中的《团队凝聚力圣经指引》是主内版圣经的文化浓缩。《VIP客户资产》是业务高手必备的优质客户管理助手。
管理案例万用手册分析：
设定目标不是盲目的，利用SWOT的分析模型来自我体检。
S (优势)：您个人的优点
W (劣势)：您个人的缺点
O (机会)：对未来发展存在哪些可能的方向或机会
T (威胁)：对未来发展，您个人目前最大的威胁事情
设定目标的五大原则SMART：
1、S (明 确 的 )：目标必须是非常明确的，切记不可模模糊糊。
2、M (可衡量的)：目标的设定尽可能量化，并能有科学的方法来衡量目标是否达成。
3、A (可达成的)：目标设定应该是可完成的，不要好高骛远。但也不能太低,否则就缺乏动力。
4、R ( 相 关 的)：目标设定建议最好是与你短、长期目标有关的。
5、T (时间控制)：目标的达成必须有时间表，否则很容易不了了之。
当我们了解到管理案例要做到详细、具体、深刻、有分析指导意义。但却不知道如何规划设置，管理案例不知哪里写相应日志工具时，首选华康效率手册。它是目前全国使用最广泛的，管理案例发挥到最大功能的效率手册。
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